Club Med está llevando su estrategia de marca más allá de la oferta de alojamiento. Con la tercera edición de Iconic Trident, Carte Blanche, la compañía convirtió uno de sus principales símbolos visuales en una plataforma para incorporar arte contemporáneo a cuatro resorts de México, Italia, Tailandia y Brasil.

La iniciativa forma parte de una estrategia de posicionamiento que busca diferenciar la experiencia en sus propiedades a partir de propuestas culturales vinculadas con cada destino. A diferencia de las dos primeras ediciones, desarrolladas principalmente en plataformas digitales, esta etapa incorpora instalaciones físicas que permanecerán en los hoteles.

El proyecto convocó a cuatro artistas y estudios internacionales para reinterpretar el Tridente de Club Med desde las características culturales, naturales y artesanales de cada región. Las piezas fueron creadas específicamente para los resorts que las reciben, por lo que funcionan tanto como intervenciones artísticas como elementos permanentes de la experiencia del huésped.

En México, el proyecto llegó a Club Med Cancún con Opuntia, una instalación monumental del artista mexicano Mestiz. La pieza, elaborada artesanalmente en mimbre tejido, toma como referencia el nopal y la paleta cromática de la Península de Yucatán para reinterpretar el Tridente desde una perspectiva vinculada con el territorio.

Mestiz ha desarrollado colaboraciones con firmas internacionales como Hermès, Dolce & Gabbana y Monoprix. Su intervención en Cancún busca conectar el código visual global de Club Med con elementos reconocibles de la identidad mexicana.

La iniciativa también se desarrolla en Club Med Cefalù, en Italia; Club Med Phuket, en Tailandia, y Club Med Rio das Pedras, en Brasil. En cada propiedad, los artistas trabajaron sobre referencias propias del entorno para desarrollar piezas que permanecerán integradas a los espacios del resort.

Para Club Med, la apuesta por el arte forma parte de una evolución de su estrategia de construcción de marca. La compañía busca que sus propiedades funcionen no solo como espacios de alojamiento, sino como escenarios capaces de generar otros puntos de contacto con sus huéspedes.

La decisión de trasladar Iconic Trident de las plataformas digitales a instalaciones permanentes amplía también la vida útil de la iniciativa. Las obras permanecen en los resorts, pueden integrarse a la experiencia del visitante y generan contenido para los canales de comunicación de la compañía. El movimiento responde a una transformación más amplia en la industria de la hospitalidad premium, donde el diseño, la gastronomía, el bienestar y las propuestas culturales tienen un peso creciente en la construcción de una experiencia diferenciada.

En este modelo, el arte adquiere una función que va más allá de la decoración: contribuye a construir identidad, establecer una relación con el destino y generar atributos propios para una propiedad hotelera. Club Med mantiene una relación con el ámbito creativo desde la década de 1950, cuando comenzó a incorporar colaboraciones y proyectos vinculados con el arte y la cultura. Iconic Trident retoma esa tradición y la convierte en una plataforma internacional para explorar distintas interpretaciones de uno de los principales activos visuales de la compañía.

La tercera edición también refuerza la estrategia de Club Med de construir una identidad global sin desvincularla de los mercados donde opera. Cada intervención parte de un mismo símbolo, pero adquiere una expresión distinta según el contexto cultural del resort.

Con estas instalaciones, la compañía busca que arte, diseño y cultura formen parte de la propuesta de valor de sus propiedades y, al mismo tiempo, fortalecer la diferenciación de sus resorts en un mercado de hospitalidad premium cada vez más orientado a experiencias específicas y reconocibles.